閉式冷卻塔市場(chǎng)情況及操作守則

閉式冷卻塔市場(chǎng)情況及操作守則

一、閉式冷卻塔市場(chǎng)情況

閉式冷卻塔廠家闡述目前逆流閉式冷卻塔的銷售大都集中在機(jī)電市場(chǎng)和自營(yíng)專賣(mài)店中，相反傳統(tǒng)吊頂，電商平臺(tái)也開(kāi)始逐漸興起，這也導(dǎo)致了吊頂在這一渠道的缺失，延緩了吊頂產(chǎn)品市場(chǎng)推廣普及的進(jìn)度。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，本身實(shí)力不大、品牌知名度較低的吊頂企業(yè)在賣(mài)場(chǎng)高收費(fèi)的前提下，不得不望而卻步。可以這么說(shuō)，吊頂還處于缺乏實(shí)力的階段。

面對(duì)這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應(yīng)”，如果你聽(tīng)任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時(shí)間一長(zhǎng)，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會(huì)使整個(gè)活動(dòng)和某一行業(yè)前功盡棄。吊頂企業(yè)要取得最后勝利，必須采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式，讓銷售渠道從線下延伸到線上，整合兩種資源，讓銷售渠道多元化。

其實(shí)，在這樣的環(huán)境下往往能考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的生存能力，企業(yè)需要立足于賴以生存的市場(chǎng)需求，在渠道拓展上面下功夫，充分展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，才能更多的占據(jù)市場(chǎng)份額。

積極挖掘市場(chǎng)需求

逆流閉式冷卻塔企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩讓一些吊頂企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行了，一些企業(yè)還在做無(wú)謂地堅(jiān)持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅(jiān)持到資金鏈斷了的時(shí)候，也就破產(chǎn)了。當(dāng)落后產(chǎn)能被淘汰，供需達(dá)到新平衡，產(chǎn)能過(guò)剩結(jié)束，行業(yè)迎來(lái)新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過(guò)剩是因?yàn)榈蹴斝袠I(yè)門(mén)檻低和同質(zhì)化嚴(yán)重，但產(chǎn)能過(guò)剩并不是個(gè)死結(jié)。

目前，很多企業(yè)往往只注重如何搶市場(chǎng)這塊“蛋糕”，而方舟水冷卻在他們忽略了是否可以把市場(chǎng)這塊“蛋糕”做大的時(shí)候不斷提高自身創(chuàng)新技術(shù)，從了解客戶需求，與客戶探討技術(shù)可行性，到為客戶提供針對(duì)性的解決方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都遵從科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和誠(chéng)信負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。顯然，很多工廠在目前根本無(wú)法達(dá)到如此。因此，如何讓吊頂企業(yè)決策者們注重“品牌”效應(yīng)成為了解決問(wèn)題的關(guān)鍵之一。因此，在巨大的市場(chǎng)需求引導(dǎo)下，突破產(chǎn)能的瓶頸對(duì)品牌企業(yè)具有更大意義。

河北華盛節(jié)能設(shè)備有限公司閉式冷卻塔操作流程：

二、閉式冷卻塔廠家分享其操作守則

1）須將入風(fēng)口側(cè)或風(fēng)胴四周之異物排除；

2）確定風(fēng)車尾部與風(fēng)胴之間有足夠間隙，避免運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)造成損壞；

3）檢查減速機(jī)之V型皮帶是否調(diào)整適當(dāng)；

4）V型皮帶輪位置，彼此之間必須保持同一水平；

5）上述檢查完成后，間歇起動(dòng)開(kāi)關(guān)，檢查風(fēng)車運(yùn)轉(zhuǎn)方式是否正確？且是否有異常噪音振動(dòng)產(chǎn)生？

6）將熱水盤(pán)和塔體內(nèi)部雜物清除干凈；

7）將熱水盤(pán)內(nèi)之塵垢異物清除，再將水填滿至溢水位置；

8）間歇起動(dòng)循環(huán)水泵，將管內(nèi)空氣排除，直到管路與冷水盤(pán)充滿循環(huán)水為止；

9）當(dāng)循環(huán)水泵正常運(yùn)作后，冷水盤(pán)內(nèi)之水位將稍微下降，此時(shí)必須調(diào)整浮球閥至一定水位；

10）電路系統(tǒng)，重新確認(rèn)電路開(kāi)關(guān)，保險(xiǎn)絲和接線規(guī)格是否吻合電機(jī)負(fù)載。